滋慶学園グループの浮舟邦彦総長が１１月２４日（火）、大阪国際会議場で行われた関西経済同友会の第１回経営塾で「Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代が求める人材開発」のテーマで講演。深野弘行代表幹事をはじめ、６０名余りの関西経済同友会メンバーを前に、同会の文化の力委員会の委員長を務める浮舟総長は、「社会の変化に伴って求められる人材も変わっていきます。昔は協調性が重視されたが、自律協働を経て今は自立協働の人が求められています。その自立協働はコロナ禍によって自律協働に戻ったかも知れません」などと、滋慶学園グループが行っている人材養成に絡めて述べました。

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  挨拶される経営塾の更家悠介塾頭

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  密を避けて経営塾が開かれた大阪国際会議場

　サラヤ株式会社の更家悠介社長が塾頭を務める「経営塾」での講演で、浮舟総長は４０年以上に亘って滋慶学園グループの７８校の専門学校などで展開してきた業界の専門人材養成を通して、業界や社会が求める人材の変化について述べるとともに、理念やミッションの大切さやマネジメントの重要性など約９０分にわたって持論を展開しました。

浮舟総長は西郷隆盛のように大きく打てば大きく響く人

　冒頭、浮舟総長は、更家塾頭から坂本龍馬が西郷隆盛を“小さく打てば小さく響き、大きく打てば大きく響く”と評したという話をもとに、「浮舟総長はまさにこの西郷隆盛で、大きく打てばいくらでも大きく動くし、小さく打てば、その専門、専門で表現される、これだけの経営者は世の中になかなかおられません」と紹介を受けました。

人は仕事を通して成長するもの

　登壇した浮舟総長は、まずマネジメントの前提として「社会は変化し、人は仕事を通して成長するものです」と述べ、経営や人の成長にとってマネジメント力がいかに大切かを示しました。

マネジメントの重要性

　まず第１期５ヵ年計画を策定し、その第１重点方針に「財政基盤の安定」を掲げ、第４期５か年計画でようやく経営の安定を築くことが出来たこと、現在、第６期５か年計画の４年目で７８校約３万５０００人の学生が学ぶ専門学校グループになっている、２年後には第７期５か年計画がはじまると報告。計画的、継続的なマネジメントの重要性について述べました。

　また、滋慶学園グループが創業以来、社内研修に力を注ぎ人材の育成に大きな比重を置いていることも紹介。研修体系表を示しながら、「面白いのは新入社員からずっと役員になってからも、マインド理念の研修が続くということです。またマネジメント／スキル・知識の研修も役員になっても続きます」と、滋慶学園グループにとってのマインド理念とマネジメント研修の重要性を紹介しました。

産学連携で常に最先端の教育に取り組む

ミュージカル「明日への扉」やフェラーリープロジェクト

今求められるのは「自ら考え、行動できる人」

　さらに今の社会が求める人材は、専門性に加えてマネジメント、ＩＴテクノロジーやＩＴリテラシーを含む社会人基礎力とグローバルな視点などをもった人材であり、「滋慶学園グループとしては、それに加えてサービスマインドとベンチャースピリットをもった人材を求めています。そして我々の変わらぬ目標は、私たちの仕事は顧客の価値を創造すること、学生さんの価値を高めていくことです」と締めくくりました。

沢山の質問やご意見

　講演後、「理念やミッションは日々の仕事の中でどのようにして浸透させているのか」「不登校の子が専門学校で立ち直ったと聞いているが、どうなのか」など、沢山の経営者の方々から質問や意見が寄せられ、浮舟総長は「理念、ミッションについては、あらゆる場面で何度も何度も話しています」「不登校だった子供たちの話は高等課程のことだと思います。髪の毛の色もバラバラで集中できなくて集合写真が撮れなかった子供たちが、６か月後に撮った写真で全員ピシッとしているのです。ダンスや音楽など好きなことで入ってきているので毎日学校に来ます。その変化にお母さんがうれし泣きされました」など、一つ一つに誠意をもって丁寧に答えました。

「必要とされる分野をどう目利き？」深野代表幹事から質問