滋慶学園グループの浮舟邦彦総長が２月２１日（水）、全国に２１の有料老人ホームを展開し在宅介護事業、フード事業や高級リゾートホテル事業など幅広い事業活動を行なう「ロングライフホールディング株式会社」（本社・大阪市北区）が大阪市内で開催した同社取引先で構成する会合「ロングライフサポーターズクラブ」に招かれ、約１２０人の経営者らの前で「人を育てる」のテーマで約１時間にわたって講演を行ないました。

　浮舟総長は、同社の遠藤正一社長から、「カラヤンが絶賛したザ・シンフォニーホールを取り壊すのは忍びないと経営を引き受けられた。その思い、スピリッツが素晴しいと思う。しかも数年で経営を立て直した経営者です」と紹介を受けて登壇。まず「人は資産であり財産です。人あってこその組織なのだから、学生はもとより教職員や従業員一人ひとりを大切にしています」と、滋慶学園グループの「人」に対する考え方について述べました。

　次いで浮舟総長は１９７６年（昭和５１年）に歯科技工の学校からスタートした学園が、バブル崩壊の危機や人口減少のマーケット縮小の中、７０校約３万５千人の学生を育てる学園グループに育ったのは、専門学校はベンチャー企業だとの考えで挑戦してきたこと、そして理念とミッションを大切に５ヵ年計画を重ね、現場のマネージャーが事業計画を立てて着実に実行するシステムを作り上げてこれたからだと紹介、その一方で、総長自らが経営マインドを伝える「浮舟塾」をはじめ、様々な社員教育や研修制度のシステムによって「人を育てる」ことに注力して様々に取り組んできたことを次々と紹介しました。

　さらに浮舟総長は滋慶学園グループの７校で毎年約４８０名の看護師を、５校で約３５０名の介護福祉士をそれぞれ育成し、これまでに２，０００名を超える看護師と９，０００名を超える介護福祉士を業界に送り出していると紹介。看護師や介護福祉士、臨床工学技士など医療・福祉系の学生たちには、フローでのキャリア教育や産学連携教育、国家試験対策への取組みなどによって「社会人基礎力＋創造力」をもった“即戦力”の学生を育成していると、その育成の基となるカリキュラムやシラバスを紹介しました。さらに医療・福祉系のみならず、ミュージシャンや漫画家、ドルフィントレーナー、自動車デザイナーなどいかにして産業界が求める“プロ”の職業人を育成しているかについて、詳しく事例を紹介しました。